John Case'in Open Book Management adlı eseriyle (1) literatüre kazandırılan, Jack Stack'in The Great Game of Business çalışmalarıyla (2) uygulama boyutu güçlendirilen Finansal Verilere Dayalı Katılımcı Yönetim yaklaşımı; şirketin temel finansal verilerinin çalışanlarla açık ve anlaşılır biçimde paylaşılmasını ve bu veriler üzerinden çalışan katılım
19.01.2026
85
Sermaye Piyasası Kurulu (SPK), "şeffaflık" ilkesini (IV-56 sayılı Tebliğ) şu şekilde tanımlar:Açıklamadan yararlanacak kişi ve kuruluşların karar vermelerine yardımcı olacak şekilde; zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, yorumlanabilir ve düşük maliyetle kolay erişilebilir bilgiye ulaşmaları.İşverenler açısından, özellikle aile işletmelerinde,
12.01.2026
110
"Alice Harikalar Diyarında" kitabını birçoğunuz okumuşsunuzdur. Kitabın sevimli kahramanı beyaz tavşan, boynundaki kocaman saatiyle hızla koşarken seslenir: "Geç kaldım, geç kaldım, merhaba veya hoşça kal demeye vaktim yok."Bilmiyorum sizler iş yaşamında veya yaşamınızın bütününde ne kadar "Merhaba veya hoşça kal demeye bile vaktim yok" diyen Beyaz
05.01.2026
168
Standart risk yönetimi sistemleri, risklerin önceden tanımlanmasına ve ölçülmesine dayanır.Ancak dünyanın en gelişmiş risk yönetimi sistemi bile her duruma hazırlıklı olmayı garanti edemez.Bazı riskler ya henüz bilinmiyordur ya da bilinse bile gerçekleşme ihtimali son derece düşük görülür. Bu sebepler, bu risklerle başa çıkmak için kaynak ve yetkin
29.12.2025
109
Bürokrasi, mecazi anlamda "kırtasiye işlerini öne sürerek işlemleri zorlaştırma" olarak tanımlanır.Bu tanımdan da anlaşılacağı üzere bürokrasi, günlük dilde çoğunlukla negatif bir çağrışım taşır. Yavaşlık, hantallık, yeniliği ve gelişimi engelleme gibi kavramlar bürokrasiyle birlikte anılır.Peki bu algıdan hareketle bürokrasiyi başlı başına kötü bi
22.12.2025
189
Her yönetici zaman zaman başarısız olur. Böyle durumlarda başarısızlığın sebebi çoğu zaman diğer çalışanlarda, organizasyon yapısında ya da süreçlerde aranır.Oysa başarısızlıkların önemli bir bölümü, bireyin kendi iç dinamikleriyle ilgilidir. Bu iç dinamiklerin en kısıtlayıcı olanı, "gizli engeller" ya da diğer adıyla "sınırlayıcı inançlar"dır.Gizl
15.12.2025
138
Yöneten–yönetilen ilişkilerinin ailede başladığına inanırım.Bu inançla 2016 yılında yayımladığım kitabıma "Aileden Holdinge Bilimsel Yönetim" alt başlığını vermiştim. Kitapta, ilkeleri ve kuralları olan ailelerde yetişen çocukların ileride kurumsal yaşama daha kolay adapte olduklarını anlatmıştım.Ahlakçılar, çocuk–ebeveyn etkileşiminin ana rahminde
08.12.2025
107
"Tasarruf", sosyal hayatımızda en sık kullandığımız kavramlardan biri. Yakın zamanda okuduğum bir makalede, konuşulan dilin gramer yapısıyla tasarruf kültürü arasındaki ilişkiye işaret edilmesi dikkatimi çekmişti.Öte yandan son dönemde hepimizin zihnini meşgul eden bir soru var:Ekonomik sıkıntılardan bu kadar çok şikâyet ederken kafeler, restoranla
01.12.2025
149
Yazılı veya zihinsel formatta hepimizin bir "yapılacak işler listesi" vardır. Bu listedeki her bir iş, farkında olmasak da zihnimizi meşgul eder. İşler biriktiğinde iç stresimiz artar, odaklanmakta zorlanırız.Oysa işleri tasnif etmek, yani sistematik olarak sınıflandırmak hem zihinsel yükümüzü azaltır hem de iş yaşamımızı daha yönetilebilir hâle ge
24.11.2025
113
İş yaşamımızda ajandamızda kayıtlı onlarca iş yapılmayı, onlarca mail de cevaplanmayı bekler. İşlere başlamamış olsak ve maillere cevap vermemiş olsak da bunlar zihnimizde yer tutar.Ancak ilginç olanı şu ki, bir süre sonra, yapmamız gerektiğini düşündüğümüz bazı işlerin yapılmasına ve maillerin cevaplanmasına gerek olmadığını fark ederiz.O iş için
17.11.2025
128
Türkiye'de hem çalışanlar hem de işverenler vergi yükünün ağırlığından şikâyet ederken, devlet yetkilileri vergi oranlarının yüksek olmadığını savunur.OECD'nin 2024 raporuna göre, Türkiye'de ücretli çalışanların kazançları üzerinden katlandıkları toplam vergi yükü %39'dur. OECD ortalaması ise %35'tir.Buna karşılık, vergi ve sosyal güvenlik ödemeler
10.11.2025
136
Her yöneticinin bir kapasitesi vardır. Kimisi işkoliktir, kimisi sürekli stresle yaşar, kimisi de işlerini alt kademeye delege eder.Gerçek şu ki: başarı, paylaşım oranıyla doğru orantılıdır (1).Kendi yükünü paylaşmayı bilen yöneticiler hem zamanlarını stratejik hedeflere ayırabilir hem de ekiplerini geliştirirler.Ancak özellikle aile işletmelerinde
03.11.2025
110
221
196
189
188
172
168
149
148
138
137
© 2025
