Büyük hayallerle kurulan aile şirketlerinin çoğu ilk kuşaktan öteye geçemez. ABD'de kurulan şirketlerin yaklaşık %40'ı beş yıl içinde, %80'i ise ikinci kuşağa geçmeden kapanıyor. Devam edebilenlerin yalnızca %15-30'u ikinci kuşağa, %10-15'i üçüncü kuşağa ve %3-5'i dördüncü kuşağa ulaşabiliyor. Türkiye'de durumun da bundan çok farklı olmadığını bili
22.09.2025
131
Kişiler ve kurumlar nereden geldiklerini bilmeden nereye gittiklerini bilemezler. Sosyal yaşamda sık sık kullandığımız "Bir ağacın kökü ne kadar derinse, boyu o kadar yükseğe çıkar" sözü de bu gerçeğe işaret eder.Geçmiş, bireylere ve kurumlara kimlik, aidiyet ve dayanıklılık kazandırır. İnsanlar mutluluklarını çoğu zaman geçmişle kıyaslayarak ölçer
15.09.2025
132
Harvard Business Review (HBR) iş yaşamıyla ilgili güncel ve ufuk açıcı makaleler yayımlıyor. Bu makalelerden sıkça yararlanıyor, yazılarımda da kaynak olarak kullanıyorum. Karar yazarı değerli hocam İskender Öksüz'ün yazılarını da aynı ilgiyle takip ediyorum. Geçtiğimiz günlerde HBR'de, zihnimizin otomatik tepki mekanizmalarıyla ilgili bir yazı yay
08.09.2025
128
Çalışanları takdir etmek, sadece "iyi hissettirmek" amacı taşıyan bir jest değil, işletmenin verimliliğini, çalışanların bağlılığını ve sürdürülebilir başarısını doğrudan etkileyen stratejik bir yönetim aracıdır.Araştırmalar, çalışanlar yöneticilerinin ve iş arkadaşlarının kendilerine saygı duyduğunu ve katkılarını takdir ettiğini hissettiklerinde
01.09.2025
196
Son yıllarda, çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık (ÇEK) yaklaşımı kapsamında, çeşitliliğin sadece dış kaynaklarla sağlanması uygulamalarına ihtiyatlı yaklaşım öne çıkıyor.Yalnızca dış kaynaklara odaklanmak, mevcut çalışanlarda "biz değerli değil miyiz" algısına ve motivasyon kaybına yol açabiliyor.Hatalı uygulamaların bu algıyı beslediği söylense de
25.08.2025
133
ABD'de yapılan bir araştırmaya göre çalışanların %76'sı son bir ay içinde bir anlaşmazlığa tanık oldu, %21'i bizzat çatışma yaşadı, %26'sı ise bu nedenle işten ayrılmayı düşündü.Giderek karmaşıklaşan iş dünyasında anlaşmazlıklar kaçınılmaz. Ancak bu durum, doğru yönetildiğinde şirketlerin ilerlemesi için bir fırsata dönüşebilir. Burada en büyük sor
18.08.2025
170
Yeni ve farklı yeteneklere ihtiyaç duyan şirketler, bu ihtiyaçlarını iki farklı yolla karşılayabilir:Şirket dışından yeni personel istihdam etmekMevcut çalışanlara yeni beceriler kazandırmakPeki, yeni pozisyonlar için dışarıdan personel almak mı, yoksa şirket içinden yetiştirmek mi daha avantajlıdırBu sorunun net ve her durum için geçerli bir cevab
11.08.2025
224
Son yıllarda psikoloji ve çalışan esenliği alanındaki araştırmalar, "duygusal denge modeli" üzerinde yoğunlaşıyor. Bu model, mutluluğu üç temel üzerine inşa ediyor: başarı, anlamlılık ve neşe.İş dünyasında başarı ve yapılan işin anlam taşıması genellikle önemseniyor. Üçüncü bileşen olan neşe ise, görünmez bir lüks gibi görülüp ihmal ediliyor. Oysa
04.08.2025
140
Muhafazakârlık, en genel anlamıyla eldeki kazanımları ve değerleri koruma eğilimidir. Bu yönüyle, aslında herkes – hatta devrimciler dahi – istedikleri düzen kurulduğunda muhafazakârlaşabilir. Ancak bu yazının konusu siyasi veya sosyolojik bir muhafazakârlık tartışması değil; özellikle Türkiye'de iş dünyasında "Anadolu Aslanları" olarak tanımlanan
28.07.2025
164
Türk Dil Kurumu'nun "duygudaşlık" olarak tanımladığı "empati", başkasının duygusunu ve davranışların arkasındaki motivasyonu anlama yeteneğidir.Empati, insanlar arasındaki sağlıklı ilişkilerin temel taşlarından biridir. Özellikle iş yaşamında, empatik yaklaşımın ilişkileri nasıl dönüştürdüğünü gösteren pek çok araştırma bulunmaktadır.CEO'ların %55'
21.07.2025
214
"İtibardan tasarruf olmaz" sözü, devletin ve milletin hakkıyla temsili için söylenmişti. Ancak, bu anlayışın, sadece temsille sınırlı kalmayıp yaşam tarzımızın temel gerekçesi haline geldiğini görüyoruz. Özellikle bazı muhafazakâr çevrelerin yaşam biçimi, kimi zaman yüksek sosyeteyi bile geride bırakacak düzeye ulaşabiliyor.Beştepe'deki Cumhurbaşka
14.07.2025
242
242
238
224
214
210
196
192
177
170
164
© 2025
