Raşit Yıldırım Köşe Yazıları -Sayfa 3 : koseyazarioku.com

Raşit Yıldırım

Yaşam 39 yazı 0 takipçi

Patrona hatalı olduğu söylenir mi

Orhan Gencebay'ın şarkısında dediği gibi: "Hatasız kul olmaz."Hayatın gerçeği bu: Bilgi eksikliği, dikkat dağınıklığı, zaman baskısı ya da iş ortamının karmaşıklığı... Bunların her biri insanı hata yapmaya sürükler.Geçtiğimiz yıllarda bir şirkette patron, yeni açılan şubeye müşteri çekmek için büyük bir reklam bütçesi ayırmaya karar verdi. Pazarlam

20.10.2025

Kurumsallaşmaya mesafeli olmak: Gerçekler mi, bahaneler mi

"Kurumsallaşmayı düşünüyor musunuz" diye sorduğunuzda birçok işletme sahibinden şu cevapları alırsınız:"Güzel ama bize uygun değil" ya da "bizim için erken."İnsanoğlu istemediği şey için bahane, istediği şey için çare bulur. Devekuşuna "uç" demişler, "ben deveyim" demiş; "öyleyse koş" demişler, "ben kuşum" demiş.İşletmelerin kurumsallaşmaya mesafel

13.10.2025

101

Küçük, büyük her işletme için gerekli yönetim işlevleri

Yönetim, amaçların en kısa ve en etkin yoldan gerçekleştirilmesi için; para, insan, makine, malzeme, bilgi gibi kaynakların bir araya getirilerek, eşgüdüm içinde ortak hedefe doğru yönlendirilerek amaçların gerçekleştirilmesidir.Yönetim bilimiyle uğraşanların çoğu, yönetim faaliyetlerini beş ana başlık altında toplar:1.Planlama2.Örgütleme (organize

06.10.2025

115

İlkelerle yönetmek: Kurumsal yönetimin temel taşları

İlkeler, bireylerin hayata ve olaylara bakışını şekillendirir. İlkeli yaşam hayatımıza anlam ve saygınlık kazandırır. Bu durum yalnız bireyler için değil, kurumlar için de geçerlidir. Şirketler de insanlar gibidir; kendilerine özgü değerleri, inançları ve ilkeleri vardır. Özellikle kuşaktan kuşağa geçen aile şirketlerinde, kurucunun benimsediği değ

29.09.2025

109

Kurumsallaşma sürecinin temel adımları

Büyük hayallerle kurulan aile şirketlerinin çoğu ilk kuşaktan öteye geçemez. ABD'de kurulan şirketlerin yaklaşık %40'ı beş yıl içinde, %80'i ise ikinci kuşağa geçmeden kapanıyor. Devam edebilenlerin yalnızca %15-30'u ikinci kuşağa, %10-15'i üçüncü kuşağa ve %3-5'i dördüncü kuşağa ulaşabiliyor. Türkiye'de durumun da bundan çok farklı olmadığını bili

22.09.2025

103

Geçmiş kültürün geleceğe etkisi

Kişiler ve kurumlar nereden geldiklerini bilmeden nereye gittiklerini bilemezler. Sosyal yaşamda sık sık kullandığımız "Bir ağacın kökü ne kadar derinse, boyu o kadar yükseğe çıkar" sözü de bu gerçeğe işaret eder.Geçmiş, bireylere ve kurumlara kimlik, aidiyet ve dayanıklılık kazandırır. İnsanlar mutluluklarını çoğu zaman geçmişle kıyaslayarak ölçer

15.09.2025

104

Zihnimizin bilinç dışı hızlı tepkileri ve APR modeli

Harvard Business Review (HBR) iş yaşamıyla ilgili güncel ve ufuk açıcı makaleler yayımlıyor. Bu makalelerden sıkça yararlanıyor, yazılarımda da kaynak olarak kullanıyorum. Karar yazarı değerli hocam İskender Öksüz'ün yazılarını da aynı ilgiyle takip ediyorum. Geçtiğimiz günlerde HBR'de, zihnimizin otomatik tepki mekanizmalarıyla ilgili bir yazı yay

08.09.2025

104

Çalışanları takdir etmede küçük ama etkili davranışlar

Çalışanları takdir etmek, sadece "iyi hissettirmek" amacı taşıyan bir jest değil, işletmenin verimliliğini, çalışanların bağlılığını ve sürdürülebilir başarısını doğrudan etkileyen stratejik bir yönetim aracıdır.Araştırmalar, çalışanlar yöneticilerinin ve iş arkadaşlarının kendilerine saygı duyduğunu ve katkılarını takdir ettiğini hissettiklerinde

01.09.2025

143

Çeşitlilik hedefine ulaşmada iç kaynakların gücü

Son yıllarda, çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık (ÇEK) yaklaşımı kapsamında, çeşitliliğin sadece dış kaynaklarla sağlanması uygulamalarına ihtiyatlı yaklaşım öne çıkıyor.Yalnızca dış kaynaklara odaklanmak, mevcut çalışanlarda "biz değerli değil miyiz" algısına ve motivasyon kaybına yol açabiliyor.Hatalı uygulamaların bu algıyı beslediği söylense de

25.08.2025

106

Çatışmaları çözme becerisi

ABD'de yapılan bir araştırmaya göre çalışanların %76'sı son bir ay içinde bir anlaşmazlığa tanık oldu, %21'i bizzat çatışma yaşadı, %26'sı ise bu nedenle işten ayrılmayı düşündü.Giderek karmaşıklaşan iş dünyasında anlaşmazlıklar kaçınılmaz. Ancak bu durum, doğru yönetildiğinde şirketlerin ilerlemesi için bir fırsata dönüşebilir. Burada en büyük sor

18.08.2025

127

Yeni personel mi beceri geliştirme mi

Yeni ve farklı yeteneklere ihtiyaç duyan şirketler, bu ihtiyaçlarını iki farklı yolla karşılayabilir:Şirket dışından yeni personel istihdam etmekMevcut çalışanlara yeni beceriler kazandırmakPeki, yeni pozisyonlar için dışarıdan personel almak mı, yoksa şirket içinden yetiştirmek mi daha avantajlıdırBu sorunun net ve her durum için geçerli bir cevab

11.08.2025

172

Bir mutluluk formülü: Duygusal dengede neşenin yeri

Son yıllarda psikoloji ve çalışan esenliği alanındaki araştırmalar, "duygusal denge modeli" üzerinde yoğunlaşıyor. Bu model, mutluluğu üç temel üzerine inşa ediyor: başarı, anlamlılık ve neşe.İş dünyasında başarı ve yapılan işin anlam taşıması genellikle önemseniyor. Üçüncü bileşen olan neşe ise, görünmez bir lüks gibi görülüp ihmal ediliyor. Oysa

04.08.2025

113

Yeni Haber :