Yeni ve farklı yeteneklere ihtiyaç duyan şirketler, bu ihtiyaçlarını iki farklı yolla karşılayabilir:

Şirket dışından yeni personel istihdam etmekMevcut çalışanlara yeni beceriler kazandırmak

Peki, yeni pozisyonlar için dışarıdan personel almak mı, yoksa şirket içinden yetiştirmek mi daha avantajlıdır

Bu sorunun net ve her durum için geçerli bir cevabı yoktur. Her iki yaklaşımın da avantajları ve dezavantajları vardır. Tercihi belirleyen temel etkenler arasında pozisyonun gereklilikleri, mevcut insan kaynağının niteliği, ihtiyacın aciliyeti, sektör yapısı, rekabet durumu, şirketin hedefleri ve içinde bulunulan ekonomik koşullar yer alır.

Tercihi etkileyen başlıca faktörler

Tercihi etkileyen çok sayıda faktör bulunmaktadır. En önemli faktörler şunlardır:

Zaman:

Yetenek geliştirme zaman alır. Bu sebeple acil ihtiyaçlarda genellikle dış kaynak tercih edilir.

Kültürel uyum:

Dışarıdan gelen personelde uyum sorunları yaşanabilirken, iç kaynaklardan yetişen çalışanlar şirket kültürüne daha hâkimdir.

Yenilik ve farklı bakış açısı:

Dışarıdan alınan personel şirkete farklı ve yeni bilgi ve beceriler kazandırabilir.

Süreç verimliliği:

Yerleşik süreçlerde iç kaynaklar daha etkiliyken, gelişim aşamasındaki süreçlerde dış kaynaklar avantajlı olabilir.

İç kaynaklardan beceri geliştirme ne zaman tercih edilir

Şirkette çalışan bağlılığı artırılmak isteniyorsa,Kurumsal kültür güçlü ise ve bunun korunması isteniyorsa,Mevcut çalışanlarda potansiyel var ama bilgi/beceri eksikliği varsa,Pozisyon şirket içi deneyim gerektiriyorsa,Şirketin eğitim altyapısı (mentorlar, iç eğitmenler, gelişim planları) yeterliyse,Sadakati önemseyen ve önceleyen aile kültürü varsa,Aile mensupları şirket yönetiminde çok etkinse halen çalışmakta olan yeteneklerin becerilerinin geliştirilmesi tercih edilebilir.

Ancak, yönetimde ailenin etkin olduğu şirketlerde kayırmacılık ve sadakatin liyakatin önüne geçme riski vardır.

Liyakatin göz ardı edilmesi ve kayırmacılık:

Genel performansı düşürür,Aile üyesi olmadığı için terfi beklentisi karşılanmayan yeteneklerin işe bağlılığını ve verimliliğini azaltır,Şirket dışından gelen nitelikli kişilerin istihdamını zorlaştırır.

Dışarıdan yetenek alımı ne zaman tercih edilir