Her yönetici zaman zaman başarısız olur. Böyle durumlarda başarısızlığın sebebi çoğu zaman diğer çalışanlarda, organizasyon yapısında ya da süreçlerde aranır.Oysa başarısızlıkların önemli bir bölümü, bireyin kendi iç dinamikleriyle ilgilidir. Bu iç dinamiklerin en kısıtlayıcı olanı, "gizli engeller" ya da diğer adıyla "sınırlayıcı inançlar"dır.Gizl
15.12.2025
86
Yöneten–yönetilen ilişkilerinin ailede başladığına inanırım.Bu inançla 2016 yılında yayımladığım kitabıma "Aileden Holdinge Bilimsel Yönetim" alt başlığını vermiştim. Kitapta, ilkeleri ve kuralları olan ailelerde yetişen çocukların ileride kurumsal yaşama daha kolay adapte olduklarını anlatmıştım.Ahlakçılar, çocuk–ebeveyn etkileşiminin ana rahminde
08.12.2025
71
"Tasarruf", sosyal hayatımızda en sık kullandığımız kavramlardan biri. Yakın zamanda okuduğum bir makalede, konuşulan dilin gramer yapısıyla tasarruf kültürü arasındaki ilişkiye işaret edilmesi dikkatimi çekmişti.Öte yandan son dönemde hepimizin zihnini meşgul eden bir soru var:Ekonomik sıkıntılardan bu kadar çok şikâyet ederken kafeler, restoranla
01.12.2025
92
Yazılı veya zihinsel formatta hepimizin bir "yapılacak işler listesi" vardır. Bu listedeki her bir iş, farkında olmasak da zihnimizi meşgul eder. İşler biriktiğinde iç stresimiz artar, odaklanmakta zorlanırız.Oysa işleri tasnif etmek, yani sistematik olarak sınıflandırmak hem zihinsel yükümüzü azaltır hem de iş yaşamımızı daha yönetilebilir hâle ge
24.11.2025
76
İş yaşamımızda ajandamızda kayıtlı onlarca iş yapılmayı, onlarca mail de cevaplanmayı bekler. İşlere başlamamış olsak ve maillere cevap vermemiş olsak da bunlar zihnimizde yer tutar.Ancak ilginç olanı şu ki, bir süre sonra, yapmamız gerektiğini düşündüğümüz bazı işlerin yapılmasına ve maillerin cevaplanmasına gerek olmadığını fark ederiz.O iş için
17.11.2025
93
Türkiye'de hem çalışanlar hem de işverenler vergi yükünün ağırlığından şikâyet ederken, devlet yetkilileri vergi oranlarının yüksek olmadığını savunur.OECD'nin 2024 raporuna göre, Türkiye'de ücretli çalışanların kazançları üzerinden katlandıkları toplam vergi yükü %39'dur. OECD ortalaması ise %35'tir.Buna karşılık, vergi ve sosyal güvenlik ödemeler
10.11.2025
93
Her yöneticinin bir kapasitesi vardır. Kimisi işkoliktir, kimisi sürekli stresle yaşar, kimisi de işlerini alt kademeye delege eder.Gerçek şu ki: başarı, paylaşım oranıyla doğru orantılıdır (1).Kendi yükünü paylaşmayı bilen yöneticiler hem zamanlarını stratejik hedeflere ayırabilir hem de ekiplerini geliştirirler.Ancak özellikle aile işletmelerinde
03.11.2025
77
Teknoloji dünyasını şaşkına çeviren o gün, Nokia'nın CEO'su Stephen Elop sahneye çıktı ve kimsenin beklemediği şu cümleyi kurdu:"Yanlış bir şey yapmadık ama bir şekilde kaybettik."Bir zamanlar cep telefonu denince akla ilk gelen marka olan Nokia, çökmüştü. Bu yürek burkan sözler sadece bir şirketin sonunu değil, her işletmeye ve her girişimciye ver
27.10.2025
84
Orhan Gencebay'ın şarkısında dediği gibi: "Hatasız kul olmaz."Hayatın gerçeği bu: Bilgi eksikliği, dikkat dağınıklığı, zaman baskısı ya da iş ortamının karmaşıklığı… Bunların her biri insanı hata yapmaya sürükler.Geçtiğimiz yıllarda bir şirkette patron, yeni açılan şubeye müşteri çekmek için büyük bir reklam bütçesi ayırmaya karar verdi. Pazarlama
20.10.2025
82
"Kurumsallaşmayı düşünüyor musunuz" diye sorduğunuzda birçok işletme sahibinden şu cevapları alırsınız:"Güzel ama bize uygun değil" ya da "bizim için erken."İnsanoğlu istemediği şey için bahane, istediği şey için çare bulur. Devekuşuna "uç" demişler, "ben deveyim" demiş; "öyleyse koş" demişler, "ben kuşum" demiş.İşletmelerin kurumsallaşmaya mesafel
13.10.2025
87
184
155
149
125
© 2025
