Raşit Yıldırım Köşe Yazıları -Sayfa 2 : koseyazarioku.com

Raşit Yıldırım

Yaşam 39 yazı 0 takipçi

Ücretlerde şeffaflık

Sermaye Piyasası Kurulu (SPK), "şeffaflık" ilkesini (IV-56 sayılı Tebliğ) şu şekilde tanımlar:Açıklamadan yararlanacak kişi ve kuruluşların karar vermelerine yardımcı olacak şekilde; zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, yorumlanabilir ve düşük maliyetle kolay erişilebilir bilgiye ulaşmaları.İşverenler açısından, özellikle aile işletmelerinde,

12.01.2026

Telaş, zaman yönetimi ve planlama

"Alice Harikalar Diyarında" kitabını birçoğunuz okumuşsunuzdur. Kitabın sevimli kahramanı beyaz tavşan, boynundaki kocaman saatiyle hızla koşarken seslenir: "Geç kaldım, geç kaldım, merhaba veya hoşça kal demeye vaktim yok."Bilmiyorum sizler iş yaşamında veya yaşamınızın bütününde ne kadar "Merhaba veya hoşça kal demeye bile vaktim yok" diyen Beyaz

05.01.2026

Öngörülemeyen riskler

Standart risk yönetimi sistemleri, risklerin önceden tanımlanmasına ve ölçülmesine dayanır.Ancak dünyanın en gelişmiş risk yönetimi sistemi bile her duruma hazırlıklı olmayı garanti edemez.Bazı riskler ya henüz bilinmiyordur ya da bilinse bile gerçekleşme ihtimali son derece düşük görülür. Bu sebepler, bu risklerle başa çıkmak için kaynak ve yetkin

29.12.2025

Bürokrasi, sorumluluk ve nitelik ilişkisi

Bürokrasi, mecazi anlamda "kırtasiye işlerini öne sürerek işlemleri zorlaştırma" olarak tanımlanır.Bu tanımdan da anlaşılacağı üzere bürokrasi, günlük dilde çoğunlukla negatif bir çağrışım taşır. Yavaşlık, hantallık, yeniliği ve gelişimi engelleme gibi kavramlar bürokrasiyle birlikte anılır.Peki bu algıdan hareketle bürokrasiyi başlı başına kötü bi

22.12.2025

110

Başarının önündeki gizli engeller

Her yönetici zaman zaman başarısız olur. Böyle durumlarda başarısızlığın sebebi çoğu zaman diğer çalışanlarda, organizasyon yapısında ya da süreçlerde aranır.Oysa başarısızlıkların önemli bir bölümü, bireyin kendi iç dinamikleriyle ilgilidir. Bu iç dinamiklerin en kısıtlayıcı olanı, "gizli engeller" ya da diğer adıyla "sınırlayıcı inançlar"dır.Gizl

15.12.2025

115

Ailede başlayan kurumsal yaşantımız

Yöneten–yönetilen ilişkilerinin ailede başladığına inanırım.Bu inançla 2016 yılında yayımladığım kitabıma "Aileden Holdinge Bilimsel Yönetim" alt başlığını vermiştim. Kitapta, ilkeleri ve kuralları olan ailelerde yetişen çocukların ileride kurumsal yaşama daha kolay adapte olduklarını anlatmıştım.Ahlakçılar, çocuk–ebeveyn etkileşiminin ana rahminde

08.12.2025

Tasarruf bilinci ve tüketim kültürü

"Tasarruf", sosyal hayatımızda en sık kullandığımız kavramlardan biri. Yakın zamanda okuduğum bir makalede, konuşulan dilin gramer yapısıyla tasarruf kültürü arasındaki ilişkiye işaret edilmesi dikkatimi çekmişti.Öte yandan son dönemde hepimizin zihnini meşgul eden bir soru var:Ekonomik sıkıntılardan bu kadar çok şikâyet ederken kafeler, restoranla

01.12.2025

124

İşleri niçin ve nasıl tasnif etmeliyiz

Yazılı veya zihinsel formatta hepimizin bir "yapılacak işler listesi" vardır. Bu listedeki her bir iş, farkında olmasak da zihnimizi meşgul eder. İşler biriktiğinde iç stresimiz artar, odaklanmakta zorlanırız.Oysa işleri tasnif etmek, yani sistematik olarak sınıflandırmak hem zihinsel yükümüzü azaltır hem de iş yaşamımızı daha yönetilebilir hâle ge

24.11.2025

Bekleyen işler kendiliğinden çözülür mü

İş yaşamımızda ajandamızda kayıtlı onlarca iş yapılmayı, onlarca mail de cevaplanmayı bekler. İşlere başlamamış olsak ve maillere cevap vermemiş olsak da bunlar zihnimizde yer tutar.Ancak ilginç olanı şu ki, bir süre sonra, yapmamız gerektiğini düşündüğümüz bazı işlerin yapılmasına ve maillerin cevaplanmasına gerek olmadığını fark ederiz.O iş için

17.11.2025

107

Kayıt dışı ekonomi ve vergiler

Türkiye'de hem çalışanlar hem de işverenler vergi yükünün ağırlığından şikâyet ederken, devlet yetkilileri vergi oranlarının yüksek olmadığını savunur.OECD'nin 2024 raporuna göre, Türkiye'de ücretli çalışanların kazançları üzerinden katlandıkları toplam vergi yükü %39'dur. OECD ortalaması ise %35'tir.Buna karşılık, vergi ve sosyal güvenlik ödemeler

10.11.2025

109

Yetki devri neden bu kadar zor

Her yöneticinin bir kapasitesi vardır. Kimisi işkoliktir, kimisi sürekli stresle yaşar, kimisi de işlerini alt kademeye delege eder.Gerçek şu ki: başarı, paylaşım oranıyla doğru orantılıdır (1).Kendi yükünü paylaşmayı bilen yöneticiler hem zamanlarını stratejik hedeflere ayırabilir hem de ekiplerini geliştirirler.Ancak özellikle aile işletmelerinde

03.11.2025

Nokia'nın çöküş hikayesi ne anlatıyor

Teknoloji dünyasını şaşkına çeviren o gün, Nokia'nın CEO'su Stephen Elop sahneye çıktı ve kimsenin beklemediği şu cümleyi kurdu:"Yanlış bir şey yapmadık ama bir şekilde kaybettik."Bir zamanlar cep telefonu denince akla ilk gelen marka olan Nokia, çökmüştü. Bu yürek burkan sözler sadece bir şirketin sonunu değil, her işletmeye ve her girişimciye ver

27.10.2025

100

Yeni Haber :