Prof. Dr. Erol Özvar, dört yıl süreyle yeniden Yüksek Öğretim Kurulu Başkanı olarak atandı. Bu dört yıllık sürecin ilk dönemden daha verimli geçeceğini ümit ediyor ve Başkanı tekrar atanmasından dolayı tebrik ediyoruz. Yeni dönemde YÖK'ün personel alanında yapması gereken acil konuları açıklamaya çalışacağız.

YÖK Basın Müşavirliği vasıtasıyla bizlere gelen faaliyetler kuşkusuz oldukça önemli ve bu çalışmaları takdir ettiğimizi belirtmek isterim.

YÖK'e zaman zaman yöneltmiş olduğumuz eleştirilerin başında kişiye özel ilanlar gelmektedir. YÖK'ün bu tür ilanlardan rahatsız olduğunu ve çözüm üretmeye çalıştığını biliyoruz. Ancak hala bu tür ilanlara rastlamamız kalıcı bir çözüm üretilemediğini göstermektedir. Öyle ki bazı ilanlarda sadece alınacak akademisyenin adına yer verilmediğine şahit oluyoruz. Halbuki yıllar önce YÖK bu konuyu gündemine almış ve kişiye özel ilanları engellemeye yönelik düzenleme yapmıştı.

Bilim yuvası olan üniversitelerin hiçbir kural tanımadan kişiye özel ilanlara hala devam ediyor olması ilanlar için bir kontrol mekanizması olmadığını ve bu tür ilanları yayımlayanlar hakkında caydırıcı önlemler alınmadığını düşünmemize sebep oluyor.

Yaşananlar bize YÖK'ün sistem kurmadan yola devam ettiğini gösteriyor. Halbuki kurulacak sistemle üniversitelerin kişiye özel ilanlarının önüne kalıcı olarak geçilmesi mümkündür.

Akademik kadrolara atamalarda önemli gelişmeler olmasına rağmen hala atılması gereken adımlar bulunmaktadır. Geçmişten günümüze akademide eş dost ataması bilindik bir yöntemdir. Keşke bu konuda ciddi bir çalışma yapılsaydı da cümle alem detaylarını duymuş olsaydı. Ancak eş dost atamasına ilişkin ciddi bir akademik araştırmaya ve çalışmaya rastlamadım ama belki de yapılmıştır.

Üniversitelerde geçmişe göre nepotizm alanında büyük iyileştirmeler yapılmıştır. Ancak üniversitelerin çoğalması yapılan iyileştirmeleri yetersiz hale getirdiği için hala hakları yenilenlerin feryatları yükselmektedir. Sistemsel düzenlemeler kaçınılmaz hale gelmiştir.

Bunun için YÖK tarafından yapılacak bilimsel çalıştaylarla konu masaya yatırılmalı ve köklü çözümler için sistem oluşturulmalıdır.

Sayıştay tarafından üniversitelerle ilgili denetimler her yıl yayınlanmaktadır. Bu raporlarda üniversitelerde ihalelerden tutunda atamalara kadar yapılan birçok olumsuzluğa rastlamaktayız. Demek ki üniversitelerde sistemsel sorunlar bulunmaktadır.

Üniversitelerin en az beş yıllık Sayıştay raporları incelenerek sık rastlanan hata ve usulsüzlükler analiz edilmeli ve mevzuattan kaynaklanan açıklıklar varsa buna dönük çözümler üretilmeli ya da usulsüzlük yapılan üniversite yönetimine ciddi yaptırımlar uygulanmalıdır.

YÖK'ün üniversitelerdeki sözlü sınavları masaya yatırması ve objektif kontrol mekanizmaları kurması kaçınılmaz hale gelmiştir. Nitekim basında yer alan haberler bir bütün olarak incelendiğinde üniversitelerdeki her düzey sözlü sınavların bir sistem dahilinde analiz edilmesi kaçınılmaz hale gelmiştir.

Araştırma görevlisi sınavından tutun da görevde yükselme sınavlarına kadar birçok sınavın masaya yatırılarak çıkan sonuca göre geleceğe dönük projeksiyon oluşturulması gerekmektedir. Objektif kriterlerle anılması gereken üniversitelerin bu tür olumsuzluklarla anılması doğrusu üzücüdür.

Talep edilmesi halinde çözüm için her türlü desteği hiçbir maddi beklenti olmadan vereceğimizi buradan belirtmek isterim.

Sayıştay raporlarına bakıldığında üniversitelerdeki sınavsız atanan idari kadroların görevde yükselme sınavı ile atanan idari kadroları adeta sıçrama tahtası olarak kullandığı görülmektedir.

Ancak geçen bunca zamana rağmen YÖK tarafından bu konularda istenen adımların atıldığını duymadık. Daha açık ifadeyle Sayıştay raporlarının tek tek incelenerek ortaya çıkan eleştirilere nasıl bir tedbir alınacağı ve açık kapıların nasıl kapatılacağına dair bir çalışma yapıldığını görmedik ve duymadık.

Özetlemek gerekirse şu ana kadar sınavsız kadroların sıçrama tahtası olarak nasıl kullanıldığı ayan beyan ortada iken bu konuda çözüm odaklı bir çalışma olup olmadığını duymadık. Şayet varsa faydalanmak isteriz.