Türkiye, güçlü ile dirençlinin, önemli ile değerlinin tefrikini bir türlü yapamayan insanların yurdudur da bir bakıma. Güçlü ile dirençlinin, önemli ile değerlinin arasındaki farkları başka yazı(lar)da uzun uzun konuşuruz ama "sıkıntı yok başkanım cumhuri-yeti"nin insanları bağlamında söylemeliyim ki bu cumhuriyetin zalım vatandaşları için geçer akçe sadece direnç ve önemdir. Bildiniz. Türk bürokrasinin aziz müntesiplerinden bahsediyorum. Temel yaklaşımında asla iş üretmek ve çözmek olmayan, kendini oturduğu koltuk oranında önemli hisseden, aslında değersizlik hissiyle yanıp kavrulan, kendini güçlü zanneden ama elinde dirençten başka hiçbir varlığı olmayan o adamdan: Türk tipi bürokrattan. Ve evet, itirazlara kapalıyım. Çünkü istisnaların ancak kaideyi güçlendireceğine dair bir inanca sahibim. İyi yetişmiş, işini iyi yapan, değerli ve güçlü bürokratlar elbette ve iyi ki varlar. "Sıkıntı yok cumhuriyeti"nin aziz vatandaşlarının altın cümlesi uzun süredir "sıkıntı yok" cümlesi. Altında olunan tüm üstlere kurulabilen bu cümle aslında her şeyin baştan aşağı sıkıntı olduğu bir düzeneğin içinde yaşanıldığını da işaret ediyor. Gördüğüm kadarıyla Türk bürokrasisinin yönetici tipi üçe ayrılıyor. Birinci tipoloji, memlekete borçlu olduğunu düşünerek o esnada hangi koltuğa oturursa otursun o koltuğun hakkını fazlasıyla vermeye çalışan tipoloji. İşinde gücündedir. Görevinin de, sorumluluğunun da, yetkisinin de, gücünün de, değerinin de farkındadır. Yetkisiz sorumluluğu da, sorumluluksuz yetkiyi de elinin tersiyle iterek işine bakar. Azınlık tipolojisi bu aynı zamanda. Böyle bürokratımız azdan da az. İkinci tipoloji oturduğu koltuğun kendisine büyük geldiğinin, o koltuğa hak etmeden oturduğunun bilincinde olan tipoloji. Bu tipoloji ne yazık ki çoğunluk tipolojisi. Bu tipolojinin büyük sıkıntısı zalimliği. Memuruna, işçisine, odacısına, sekreterine, vatandaşa, üstü-amiri olmadığı sürece her türden muhatabına zulmederek koltuğunu doldurabileceğini düşünen biri bu. Kendi yetersizliğini ya da adını doğru düzgün koymak gerekirse kendi değersizliğini ancak zulümle bastırabiliyor. Bu tipolojinin yaşadığı yan etkinin tam adı "ben aslında süperim de etrafım kabiliyetsiz, yeteneksiz, yetersiz insanlarla dolu" cümlesine kendini ikna etmenin getirdiği aymazlık. İki yöntem dışında bu tipolojiye iş yaptırmanın imkanı yok. İlk yöntem "sen var ya çok büyük insansın" yöntemi. Çünkü bu yetersizlik ve değersizlik hissinin bastırılabilmesi için bu tipolojiye lazım olan yegane şey "büyüksün baba" gazını alması. İkinci yöntem ise "selam" yöntemi. Bilmem kimin selamıyla, bilirsin kimin tavassutuyla falan yanına gittiğinizde bu ibişin, olmazları olduracak bir performans koyar ortaya. "Önem" karşısında boynu kıldan incedir. Çünkü direnci ona bunu öğretmiştir seneler içerisinde. Darwinist anlamda bir doğal seleksiyoncu olup çıkmıştır bu yüzden. "Senden önemsizse parçala, senden önemliyse itaat et" anlayışı onu evrimci bir hayvana dönüştürmüştür. Üçüncü tipolojimiz de çoğunluk tipolojisi olma yolundadır. Birinci tipolojiye göre fazla, ikinci tipolojiye göre azdır. "Oturduğu koltuğun kendisine küçük geldiğini düşünen" yeni nesil vizyoner bürokrat tipolojisidir bu. Okumuş adam olduğum için böyle diyorum. Aksi halde "zıpçıktı" deyip çıkardım