90'ların ortasıydı.

Selçuk Yaşar biz gazetecileri çağırdı ve Karşıyaka Spor Kulübü'yle ilgili düşüncelerini anlattı.

Selçuk Bey tanıdığım en girişimci insanlardan biriydi. Geleceği iyi görür, yeni fikirleri hep destekler ve liderlik yapardı.

Karşıyaka Selçuk Bey'in en büyük tutkularından biriydi. 60 yıldan fazla kulübe destek olan bir başka isim, aile dünyada da olduğunu zannetmiyorum.

O gün Karşıyaka'nın geleceği için şirketleşmeye gitmesi gerektiğini söyledi.

Dünyadaki modelleri incelemiş, kalıcı başarıların olabilmesi için şirketleşmenin en iyi yöntem olacağına ikna olmuştu.

Detaylarıyla yapılacakları anlattı, adım atacaklarını ve Türkiye'ye örnek olacaklarını söyledi.

Nitekim yaptı, şirket kuruldu, hedefler, stratejiler belirlendi.

Bir grup destek oldu.

O isimlerden biri de bendim.

strong class'read-more-detail'Haberin Devamı

Çünkü 90'lı yıllarda spor bir endüstri olmaya başlamıştı ve kulüplerin mevcut yapılarıyla yönetilmesi çok zordu.

Başarıyı herkes sahipleniyordu ama başarısızlıklar geldiği zaman ortada kimse olmuyordu.

Yöneticiler attıkları imzaların arkasında durmuyordu, başarısızlıklar kulüplere kalıyordu.

Bu devam edilemezdi.

Şirket kurulduktan sonra Karşıyaka camiasında itirazlar başladı.

Onlara göre "Kulüp şirketleşemez, satılamazdı."

Ama bu sözleri söyleyenler başarısızlıkta da ortada gözükmeyenlerdi.

Olmadı, şirket modeli Karşıyaka'da uygulanamadı.

Sonraki yılları biliyorsunuz.

Karşıyaka bir türlü kalıcı başarılara imza atamadı.

Ve bugün futbol kulübü üçüncü ligde ve hiç hak etmediği bir yerde mücadele ediyor.

Tek teselli basketbol şubesiyle oldu.

Camiayı ayakta tutan en azından baskette gelen şampiyonluklar oldu.

Ama her branşta mücadele eden, zirvelere alışmış, şampiyonluklar yaşamış bir camia için bu yeterli değildi.

Şimdi kulüp yöneticileri içinde bulundukları sıkıntıları aşabilmek için şirketleşme modelini yeniden gündemlerine aldılar.

Olur mu, başarabilirler mi; bilemiyorum.

Ama şunu biliyorum.

90'larda Karşıyaka bunu yapabilmiş olsaydı, bugün kulüp çok daha başka bir yerde olurdu.

O yüzden Selçuk Yaşar'ı bir kez daha anmak istedim.

strong class'read-more-detail'Haberin Devamı

Selçuk Bey; iyi bir iş insanı, sanayiciydi.

Ama iyi de bir sporsever, Karşıyakalıydı.

Onun vizyonu, gelecek hayalleri gerçeğe dönüşmüş olsaydı Karşıyaka çok başka bir yerde olurdu.

Eksikler hatalar olabilir

telafisi her zaman mümkündür

BİR sporsever ve Karşıyaka'yı yakından tanıyan, seven biri olarak açık ve net yazayım.

Pınar'sız bir Karşıyaka herkes gibi beni de mutsuz ediyor.

Dünyada hiçbir kulüp sponsoruyla bu kadar bütünleşmemiştir.

Çünkü bu ilişkinin arkasında Selçuk Yaşar vardır.

Anlattığım gibi Selçuk Bey bu kulübün bir numaralı üyesidir, ağabeyidir, hamisidir, lideridir

Ondan sonra sponsorudur.

Ve bu ilişki 60 yıldan fazla ve karşılıksız sürmüştür.

strong class'read-more-detail'Haberin Devamı

Dolayısıyla Pınar'sız Karşıyaka bütün taraftarın içinde bir burukluk yaratmıştır.

Bazıları için önemli olmayabilir.

Ama Karşıyaka'yı, bu camiayı, geçmişi, hatıraları bilenler için bu ayrılık hüzünlüdür.

Ve bunu yaratanların bir kez daha düşünmesi gerekir.

Ya Karşıyaka'yı tanımıyorlardır ya da stratejileri yanlıştır.

Elbette Selçuk Yaşar'ın vefatından sonra holdingle kulüp ilişkilerinin nasıl olacağı merak konusuydu.

Bence Pınar tarafı da bu süreci yeniden gözden geçirmelidir.

Bazen yanlış anlamalar da olabilir ama bunu telafi etmek her zaman mümkündür.

Etle tırnak olmuş bir yapıda, ilişkiler de kaldığı yerden devam edebilir.

Karşıyaka yönetimi daha hassas davranmalıydı, bu köklü geçmişi dikkate almalıydı, adım atarken bir değil bin kere düşünülerek atılmalıydı.

strong class'read-more-detail'Haberin Devamı

Eksikler, hatalar olabilir; telafisi her zaman mümkündür.