"Bugün Türkiye'de şirketlerin en büyük sorunu nedir" diye sorsak herhalde yanıtlar benzer olur: Yüksek maliyetler, yüksek faiz ve krediye erişimdeki zorluklar... 2026'da faiz oranlarının %20'li seviyelere düşmesi ve yeniden yatırım ortamına kavuşmak en büyük istekleri...
Elbette bu sorunlar göz ardı edilebilecek sorunlar değil. Ancak enflasyon bulutunun asıl sorunu gölgelemesine izin vermeyelim. Türkiye'deki en büyük sorunlardan biri aile şirketlerindeki sürdürülebilirlik.
Türkiye'de şirketlerin %95'i ve halka açık şirketlerin %75'i aile şirketi. TAİDER Aile İşletmeleri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Candan Çilingiroğlu, "Ülkemizdeki aile şirketlerinin ortalama ömrü 25 yıl civarında. Sadece %30'u 2. nesle geçerken, 3. nesille devam edenlerin oranı %12 ve 4. nesle geçebilenlerin oranı ise sadece %3'te kalıyor" diyor.
Bu hafta bu konuda iki önemli örneği dinleme şansı elde ettim. Artaş Holding YKB Süleyman Çetinsaya, 2028'de emekli olacağını açıkladı. Çetinsaya ile perakendede 30. yıl kutlamasında buluştuk. "İnşaatta 50. yılda 50 bininci konutu yapıp bırakacağım. Şu anda devam eden işleri tamamlayacağım. 3 oğlum var, arkamdan iyi ansınlar. Bırakmam için ölümümü beklemesinler. Hazırlık dönemini iyi yapsınlar" dedi.
Borusan Holding'de ise yeni sürdürülebilirlik hedeflerini konuşmak için İnsan, İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Nursel Ölmez Ateş ile buluştuk. Sürdürülebilirlik kimileri için reklam, kimileri için karbon ayak izi ya da finansman kaynağı olabilir; oysa esas mesele şirketlerin anayasalarıyla, ilkeleriyle, insana ve doğaya saygıyla ayakta kalabilmesi. Birçok şirket kendi sürdürülebilirliğini sağlayamazken gezegeni düşünmesi zaten zor.
81 yıllık Borusan'da sürdürülebilirliğin belkemiği, kurucusu rahmetli Asım Kocabıyık'ın "200 yıllık şirket hedefi"ne ulaşma azmi. Bunun ancak şirket çalışanlarının da sürdürülebilirliğe inanmasına, içselleştirmesine, şirkete bağlılığıyla özdeşleştirmişler. Şirket bağlılığını bu yıl ülke ortamalarının üzerine çıkıp 3 puan arttırarak