Her gün manşetlerde yer almasa da kültür savaşları tam gaz devam ediyor. K-Pop'un merkez üslerinden biri sayılan SM Entertainment, Çin'in müzik devi Tencent Music ile STE adında bir ortaklık kurarak Çinli bir erkek ya da kız grubu (idol group) yaratmak üzere kolları sıvadı.
Yani K-Pop "altyapısı" ve tecrübesi kullanılarak global anlamda başarılı olabilecek bir Ç-Pop grubu yaratılmaya çalışılacak. Tencent, sahip olduğu müzik uygulamaları üzerinden Çin'de 550 milyon aboneye ulaşıyor. Bunlardan 120 milyonu ücretli abonelik. Bu anlamda Spotify'ın toplam 700 milyonluk aylık abone sayısına en yakın yapı diyelim.
Ortak girişim hızla seçmelere başlayacak, milyarlık Çin'de bu iş için en uygun insanları bulup çıkaracak. Bakalım Çin, otomotiv, elektronik, yapay zekâ gibi global müzikte de Batı'yı zorlayabilecek mi
Güney Kore'nin en önemli müzik şirketlerinden Hybe'ın ise Hindistan'da aynı yöntemle bir kız grubu yaratma aşamasında olduğunu biliyoruz. Seçmeler tüm hızıyla devam ediyormuş. Güney Kore bir süre önce açıklanan dünyanın en büyük müzik ihracatçıları listesinde Kanada'yı yerinden edip ABD ve İngiltere'den sonra üçüncülüğe yükselmişti. Zirveyi daha da zorlayacak anlaşılan.
Hindistan'ın yükselişi
Spotify geçenlerde Hindistan raporunu açıkladı. "Loud and Clear" adı verilen ve ülke bazında detaylı bilgiler sunan bu raporlar, sektörün dünyadaki en büyük aktörü Spotify üzerinden pazarlarda neler olduğunu anlamamıza yarıyor. Son bir yıl içinde Hindistan'da sanatçı gelirleri yüzde 29 oranında büyümüş. Globalde bu artış rakamı yüzde 10. Hindistan hâlâ o kadar bâkir bir pazar ki buradaki büyüme hızı dünyadakinin bazen 10 katı. Bu pazar aynı zamanda çok dilli ve çok kültürlü. Telugu, Bengali, Marati, Malayalam, Hindi, Tamil gibi kendi içinde de her biri orta boy bir Batı ülkesi kadar büyük pazarlar var ve buralardaki dinlenme oranları da yıllık yüzde 30 ila 120 oranında büyüme göstermiş. Arap coğrafyası ve geniş anlamda Asya bu bakımdan platformları her zaman heyecanlandıran keşfedilmemiş kıtalar olarak görülüyor. Şirketler buralarda yüksek büyüme oranlarına ulaşırken bir yandan da yerel sanatçıların müzikleri stream sistemine entegre oluyor. ABD ve İngiltere kontrolündeki global müzik sektörüne Asya'da alternatif merkezler oluşmasının nedeni biraz da bu ivme. Çin ve Hindistan dışında Endonezya, Filipinler, Vietnam gibi ülkeleri ve bu ülkelerin dinamik pazarlarını da hesaba kattığımızda Asya müzikte tüketici olmaktan üretici olmaya doğru koşar adım ilerliyor. Birkaç yıla bu cümlenin altı somut bir şekilde dolacaktır.

33