Şirketlerin sürdürülebilirlik çalışmalarını dinlerken çoğu zaman aklımdan hep 'acaba bu yapılanların sonuçları ölçülüyor mu' sorusu geçer. Ve çoğu zaman da ölçüm konusunda tatmin edici bir cevap alamam. İtiraf edeyim; Yıldız Holding Strateji, İş Geliştirme ve MA Başkanı Fezal Okur Eskil ile holdingin sürdürülebilirlik faaliyetlerini anlattığı sohbetimizin büyük bir kısmında aklımda yine bu soru vardı. Fezal Okur Eskil, Yıldız Holding'in 1944 yılında İstanbul'da bisküvi üretimiyle başlayan ve bugün 5 kıtaya ulaşan global bir yolculuğa nasıl dönüştüğünü anlatırken, kurumun 'israfsız şirket' anlayışına vurgu yaptı. Ardından gıda güvenliği, sürdürülebilir çevre ve sosyal kalkınma etrafında şekillenen sürdürülebilirlik politikalarını anlattı, holdingin başta plastik kullanımı olmak üzere karbon ayakizini azaltmaya ilişkin rakamlarını paylaştı. Ancak pek çok şirkete örnek olacak en önemli uygulamalarını sona saklamıştı. "Biz sürdürülebilirliği granüler seviyede takip ediyoruz" diyen Fezal Okur Eskil'in kullandığı ifade önemli. (Granüler seviye, konunun ne kadar detaylı ve ne kadar yakından takip edildiğini vurgulamak için.)
Yıldız Holding'in granüler seviyeye kadar detaylandırdığı sürdürülebilirlik çalışmaları hakkında Fezal Okur Eskil şu bilgileri paylaştı:
Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG), hem stratejimizin hem de bütünsel risk yönetimimizin ayrılmaz bir parçası. Dolayısıyla Yıldız Holding olarak bütünsel bir dönüşümün bir parçası olarak kurumsal stratejimize entegre ettiğimiz sürdürülebilirlik çalışmalarını Strateji ve İş Geliştirme Başkanlığı bünyesinde yönetiyoruz.
Bu kapsamda Yıldız Holding'in sürdürülebilirlik hedeflerini, grup şirketlerimizin Hedefler ve Anahtar Sonuçlar (OKR- ObjectiveKey Results) metriklerine entegre ederek, tüm grup genelinde ortak bir amaca yönelik uyumu teşvik eden paylaşılan hedefler oluşturuyoruz. Bu uyum, bağlı ortaklıklarımız içinde oluşturulan ivme ile ölçülebilir parametreler üzerinden ilerlemeyi takip etmemizi sağlıyor.
Bütün grup şirketlerinin 3 yıllık planlarında sürdürülebilirlik hedefleri de belirliyoruz. Ve