Türkiye'de futbol yalnızca sahada oynanan bir oyun değil; milyonların kimliğini, aidiyetini ve gündelik yaşamını etkileyen bir kültür.

Bu kadar güçlü bir bağın olduğu yerde, kulüplerin ekonomik tercihleri doğal olarak halkı da ilgilendiriyor. Taraftarın katkısı çok açıktır: bilet ve kombine satışları, forma ve lisanslı ürünler, yayın abonelikleri doğrudan halkın cebinden çıkar. Daha da önemlisi; futbolseverin ilgisi olmazsa, hiçbir sponsorluk, hiçbir yayın anlaşması ayakta durmaz. Sponsor markasını milyonlara göstermek ister; yayıncı kuruluş ekran başına taraftar gelmezse yatırım yapmaz. Yani futbolun tüm ekonomik çarkı halkın sevgisi ve ilgisiyle döner.

HARCAMA POLİTİKALARI VE GELİR-GİDEN DENGESİ

· TÜRK futbolunda en büyük sorunlardan biri, gelir–gider dengesinin gözetilmemesidir. Kulüpler çoğu zaman bütçe disiplininden uzak şekilde, kısa vadeli başarı uğruna büyük riskler alır. Bu yaklaşım:

Haberin Devamı

· Borç yükünü artırır,

· Faiz baskısını büyütür,

· Finansal sürdürülebilirliği zayıflatır.

Şirketler futbola yalnızca duygusal sebeplerle değil, stratejik motivasyonlarla dahil olur. Sponsorluğun temelinde marka tanıtımı, görünürlük ve iş dünyasında ilişkiler kurma vardır. Bu kaynakların doğru kullanımı kulübü ileri taşıyabilir; ancak yanlış yönetildiğinde kısa vadeli harcamalara dönüşür ve kalıcı değer yaratmaz.

Gözden KaçmasınBeşiktaş'ın yeni transferi Cerny attı, Çekya hata yapmadı!Haberi görüntüle

TRİBÜN EKONOMİSİ VE BİLET FİYATLARI

Son yıllarda özellikle derbi ve Avrupa maçlarında görülen fahiş bilet fiyatları, futbolun kitle sporu özelliğini zedeliyor. Kısa vadede kulüp kasasına gelir sağlasa da uzun vadede taraftarla olan bağı zayıflatıyor. Avrupa'daki örneklerde görüldüğü gibi öğrenci, aile ve kombine indirimleriyle tribün ekonomisi dengelenebilir. Çünkü futbolun ruhu dolu tribünlerdir. Tribünler boşaldığında yalnızca kulüp kasası değil, oyunun heyecanı da eksilir.

MENAJER AĞI: TEHDİT Mİ, ARAÇ MI

· Bugün futbolun başka bir gerçeği ise menajer ağlarının giderek daha fazla öne çıkmasıdır. · Transferler çoğu zaman sportif direktörlerden çok menajer isimleriyle anılıyor.

· Havalimanı karelerinde veya basın manşetlerinde kulüpten çok menajer ön planda oluyor.

· Son dakika transferleri bir "şov" haline getiriliyor. Menajerleri tamamen dışlamak da doğru değil; çünkü oyuncuların çoğu uluslararası menajerlik şirketleriyle çalışıyor. Ama menajerler kulübün yerine geçmemeli. Onlar köprü olmalı; yol haritasını çizen kulübün futbol aklı olmalıdır.

Haberin Devamı

DOĞRU MODEL: FUTBOL DİREKTÖRLÜĞÜ VE KURUMSALLAŞMA

· Avrupa'da başarıya ulaşmış kulüplerin sırrı, oturmuş bir futbol organizasyonudur:

1- Futbol Direktörü: Uzun vadeli vizyonu ve kulüp kültürünü belirler.

2- Sportif Direktör: Transfer stratejisini ve günlük operasyonu yürütür.

3- Scout Ekibi: Dünyayı tarar, genç yetenekleri ve uygun maliyetli oyuncuları bulur.

4- Teknik Direktör: Elindeki kadrodan maksimum verimi alır, kısa vadeli değil uzun vadeli planların parçası olur.

Bu hiyerarşi istikrarın teminatıdır. Çünkü kişi değil, sistem ön plandadır.