Evine ekmek getirme derdinde olan çalışana, işyerinde yaşadığı can sıkıcı olayları sineye çekmek ya da hoş görmek bazen en iyi yol olarak gözükmektedir. Aksi halde işinden olabileceği gibi bir de buna yeni iş bulma zorluğu eklenecek. Çalışanlar bıçak kemiğe dayanmadan şikayetçi olmuyorlar. Özellikle de yönetim tarafından gelen baskı ya da yıldırmalarda. Ancak sorunu görmezden gelmek maalesef ortadan kaldırmıyor. Hatta gün geçtikçe boyutlanmasına neden oluyor.

Mobbing ya da psikolojik taciz olarak kabul edilen davranışları; bezdirme, yıldırma, baskılama, şiddet gösterme, taciz ve benzeri kavramlarla ilişik düşünmek olanaklı. Bu noktada önemli olan çalışanların birbirine ya da yönetimin çalışanlara sergilediği davranışlarda; mağdurda oluşan algıdır. Çalışan grubu içinde şaka ya da takılma amaçlı olarak sarf edilen sözlerin; kişi de nasıl bir his bıraktığı mühim. Aslında saygı da karşınızdaki kişinin hassasiyetlerini anlayıp ona göre davranmak değil midir Mobbing için de aynısı geçerli.

Her saygısızlık mobbing midir Mobbing sayılan davranışlar nelerdir

Sergilenen davranış ile çalışanın psikolojik tacizinin hedeflenmesi ve tekrarlanması ayraç olarak kabul edilebilir. Yoksa yapılan bir saygısızlığı ya da etik dışı bir davranışı psikolojik taciz olarak kabul etmek olanaklı olmayacaktır. Öte yandan kişi ile sürekli alay edilmesi ya da aşağı, hor görülmesi, yine sürekli aşağılayıcı hitap, yüksek sesle hitap, konuşmama, ağır ve sınırları aşan iş yükü ile sorumlu kılınması, tehdit edilmesi, ortamdan uzaklaştırma, pasif konuma itme, yetkilerini kaldırma ve benzeri konular psikolojik taciz yakınmasına yol açabilecektir.

Mobbing nasıl önlenir ve mağdurlar ne yapmalılar

202503 sayılı Cumhurbaşkanlığı Genelgesinde konuya ilişkin sınırlar belirlenmiştir.

İşveren, yönetici ve tüm çalışanların "psikolojik taciz" olarak kabul edilebilecek eylem ve davranıştan kaçınmaları,İşveren ve yöneticiler iş yerlerinde psikolojik taciz riskini gözetmede, önlemede ve koruyucu politikalar geliştirmede sorumluluğu bulunduğu,Eğitim ve bilgilendirme faaliyetlerinin düzenlenmesi, eğitim programlarında; psikolojik taciz konusu, çalışan hakları ve şikayet yolları ile ilgili bilgilendirme yapılması,Mobbing olaylarını araştırılması ve soruşturulmasında; gizlilik ve şahısların özel hayatlarının korunması hususlarına riayet edilmesi,Toplu sözleşmelerde, psikolojik tacizi önleyici ve çalışanları koruyucu düzenlemeler bulunması hususları belirtilmiştir.

İşyerlerinde çalışanların görev tanımının net olarak ortaya konması, mesai düzeni yapılması, çalışma ve disiplin yönetmeliği hazırlanması ve iş organizasyonu bulunması mobbing sayılabilecek davranışların önemli ölçüde azalmasını sağlayacaktır. Aksi halde düzensizlik çalışma ortamını gereceği gibi beraberinde psikolojik tacize yol açacak davranışlara da neden olacaktır. Yönetim kademesinin "idareci" özelliğini taşıması da bir o kadar önemlidir. Sonuçta çalışanların yöneticiye emanet oldukları bir başka deyişle yöneticinin çalışanlardan sorumlu olduğu unutulmamalıdır.

Mobbinge uğrayan bir mağdur, şikayetlerini; çalıştığı kuruma, Cumhurbaşkanlığı İletişim Merkezi'ne (CİMER), TBMM Dilekçe Komisyonu'na, ALO 170'e, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı'na, Türkiye İnsan Hakları ve Eşitlik Kurumu'na, Kamu Denetçiliği Kurumu'na yapabilecektir. Söz konusu şikayetler işyeri nezdinde inceleme veya soruşturmaya neden olabilecektir.

İşveren, her halükarda işçiyi gözetme borcu bulunduğu için psikolojik taciz ister yönetim katından gelsin isterse diğer çalışanlardan gelsin sorumlu olacaktır. İşçi, psikolojik tacizden dolayı iş sözleşmesini haklı nedenle fesih olanağına sahip olacaktır. Bunun yanı sıra maddi ve manevi tazminat davası da açabilecektir.