Gerek siyasi iletişim gerekse pazarlama ve halkla ilişkiler dahil tüm stratejik iletişim alanlarında devreye sokulan araçların en etkililerden birinin Metafor kullanımı olduğu konusunda iletişimcilerin genel bir mutabakat içinde olduğu bir husustur

Dilimizde benzetim, mecaz, istiare, simgesel anlatım gibi kavramlarla karşılanmaya çalışılan 'metafor', hedef kitle nezdinde zincirleme reaksiyonu tetiklemesi, çözümleme sürecini başlatması ve hafızalara kazınması açısından belagatın temel direklerindendir

Metaforun niteliği, hangi 'inovatif' (buluşçu, yenilikçi) düzeyin yakalandığı, hedef kitlenin kültür ve değerleriyle ne ölçüde buluşulduğu ile düz orantılıdır

Geçmişteki, "Yeter söz milletindir" (Dur, diye el işareti), SHP'nin "Limon gibi sıkılma" kampanyası, "Mavi Vatan" metaforu, Shakespeare'in "Dünya bir sahnedir" sözü, "Dut yemiş bülbül" ya da "Bunun kalbi taşlaşmış" gibi söylemler

Son günlerin en etkili metaforu hiç şüphesiz, Sayın Cumhurbaş-kanı'nın, zırt pırt Ekrem İmamoğlu'nun yanına koşturup onun mesajlarını dışarıya taşımayı fiilî görev ilan etmiş olan Özgür Özel için kullandığı "Posta Güvercini" şeklindeki ifadedir

Neden en etkilisidir Yanıt basittir Hemen medyayı ve dijital ortamı tarayın Bakın, başta Özel olmak üzere tüm muhalifler bu konuda nasıl tahrik olup nasıl reaksiyon göstermişler ve bu davranışlarıyla metaforun etkisini nasıl ikiye üçe katlanmasını sağlamışlar, görmek mümkündür

Türkiye İtibar Akademisi tarafından İstanbul Kent Üniversitesi iş birliği ve Bursa Teknik Üniversitesi akademisyenlerinden Doç. Dr. Ömer Bilen danışmanlığında hayata geçirilen "Türkiye İtibar Endeksi 2025", Yıldız Teknik Üniversitesi İstatistik Bölümü'nce raporlanmış ve akademik olarak denetlenmiş.

Endeks için Türkiye genelinde 26 bölgede ve 72 ilde, 15 bin kişiyle görüşülmüş. Katılımcılara, farklı sektörler özelinde 60 soru yardımsız olarak yöneltilmiş.

Doğan Haber Ajansı'na göre kazananlar şöyle sıralanmış (Listenin tamamı ise Akademi'nin web sitesinde): Opet (akaryakıt), Zen Pırlanta (altın ve mücevherat), Arçelik (beyaz eşya), Banvit (beyaz et), Ülker (bisküvi ve şekerleme), Trendyol (e-ticaret sitesi), Mediamarkt (elektronik perakende), Aksa Doğalgaz (enerji), Kiğılı, Süvari (erkek giyim), Penti (iç giyim), Koç Holding (holding), Ağaoğlu İnşaat (inşaat), Selpak (kâğıt havlu ve tuvalet kâğıdı), Yurtiçi Kargo (kargo), Binance (kripto para borsası), Medicalpoint, Medipol (özel hastane), Pasaport Pizza (pizza), Kütahya Porselen, Acar (porselen ve züccaciye), Anadolu Sigorta (sigorta), Migros (süpermarket), Elidor (şampuan ve saç bakım)

İtibar konusundaki fikirlerimiz malum Tüm iletişim çalışmalarının ana hedefi olması gerektiğini düşünürüz Çünkü o sağlamsa, firmalar, kurumlar neredeyse 'kriz geçirmez'dirler ve satışları ya da her türlü kıymetleri daha yüksek olur, sözleri dinlenir, etkileri güçlü hâle gelir

Yani, iş hedefi her ne olursa olsun anahtar, sağlam bir itibardır

O nedenle itibarın ölçümlenmesi de son derece hassas bir konudur Birkaç örnek vermek gerekirse ilk aklımıza gelenler şunlar: Fast Company dergisi tarafından Türkiye'de devreye sokulan "Corporate Culture 100" araştırması, uzun yıllardır doğru çalışmalarla güvenilir sonuçlara eriştiğine tanıklık ettiğimiz Era Research Consultancy tarafından yapılıyor. Sorgulanan 10 kriter şöyle: Çeviklik, Takım Çalışması, Müşteri Odaklılık, ÇeşitlilikKapsayıcılık, İcraat, Yenilikçilikİnovasyon, Şeffaf ve Etik Yönetim, Sonuç Odaklılık, Saygı, Sosyal Şirket Yaklaşımı.