Her ne alanda, ne kapsamda iletişim yaparsanız yapın, hepsi için geçerli, işin özünü ve ulaşılmak istenen sonucu anlatan bir tespittir: "İletişim hikâye anlatmaktır." Bütün sır, 'hikâye' sözcüğünde gizlidir. Çünkü hikâye, adı üstünde, hikâyedir; yani kurgudur ve hakikati bire bir yansıtmak gibi işlevi de yoktur; edebiyatın ve her türden sanatın yaptığı gibi hakikati nesnel değil, öznel boyutuyla ele alır. İletişim de öyledir. Amaç, karşı tarafta belli bir 'duygu ve düşünce tortusu' yaratmaktır. Sonuçta, iletişim iki kavram üzerinde hedefine ulaşır: İkna ve değişim. Hedef kitleyi ikna edip, ortaya koyduğunuz stratejik hedefler doğrultusunda değiştirmek Örneğin; "Onu alma bunu al" ya da "Beriki partiye değil, öteki partiye oy ver" gibi Bu süreç içinde 'kritik başarı faktörü'; en doğru ve etkili hikâyeyi bulup çıkarmak, onu en doğru ve etkili kanalları kullanarak en doğru hedef kitleye ulaştırmaktır. Sayın Cumhurbaşkanı, AK Parti'nin 31 Mart seçimi beyannamesini "Türkiye Yüzyılı Şehirleri için Gerçek Belediyecilik" başlığıyla sundu. Beyanname sekiz bölümden oluşuyordu: 1. AK Parti'nin yerel yönetim vizyonu, 2. Katılımcılık, şeffaflık ve hesap verebilirlik, 3. Dirençli şehirler, 4. Türkiye Yüzyılı'nda şehir ve çevre, 5. Toplumsal refah öncelikli şehir ekonomileri, 6. Duyarlı ve kapsayıcı sosyal belediyecilik, 7. Kültür üreten şehirler, 8. Hizmet ve eser belediyeciliği. Dolu dolu ve doğru bir belediyecilik anlayışını 360 derece kapsayan bu başlıklar, iletişimde 'teknik hareketler' dediğimiz kategoride değerlendirilebilir Son derece önemlidirler Bir yarışa girmenizin ön koşulunu oluştururlar Ancak kazanmanızı garantileyemezler Kazananı belirleyecek olan 'artistik hareketler'dir Yani, işin arka planı, hikâyesi, millete sunduğu duygusal ve düşünsel vaat İşte bu artistik hareketlerin neler olacağının, hangi odak noktalarından yola çıkacağının ipuçları da yine Sayın Erdoğan'ın açıkladığı vizyonun özünü oluşturan 13 temel başlıkta gizlidir: "Üretken, adil, erişilebilir, vizyoner, şefkatli, sürdürülebilir, yenilikçi, kalkınmacı, çağdaş, güçlü, kapsayıcı, dinamik, vatansever belediyecilik." Görüldüğü gibi iş, bu çerçevede oluşturulacak hikâyelere ve onların aşk, inanç, kararlılık, tutarlılık ve samimiyetle anlatılmasına kalmış durumda Her aday, buradan başlayarak iktidar yürüyüşünü tasarlayabilir ve yönetebilirGünün sözü"Düşünceleri dünyaya iletmek için en güçlü yol, hikâye anlatmaktır."Robert McKeeGözümüze takılanlarÖdeme çözümleri, yan haklar ve çalışan bağlılığı alanında hizmet veren Edenred Türkiye'nin İnsan Kaynakları Direktörü İpek Baylav, çalışan bağlılığını sağlamada en önemli etkenlerden birinin yan haklar olduğunu söylemiş. Özellikle Ramazan'da yardım kolisi hazırlamada, kullanılan 'hediye kartına' talep 2 yılda yüzde 500 artmış. Ticket Compliments adlı ürünle, bir yıl boyunca tek bir kartla birçok farklı ihtiyaç aynı anda karşılanabiliyormuş (Ozan Yurtoğlu, HK Strategies). Mübarek Ramazan ayına yaklaşık 1,5 ay kaldı. Firmalar için bunun gibi 'öncesi' iletişimine başlamanın doğru zamanı. Birleşmiş Markalar Derneği (BMD) Başkanı Sinan Öncel, 2023'te enflasyonun etkisiyle üyelerinin tamamın cirolarını artırdığını açıklamış. Dernek üyesi şirketlerin yüzde 57'sinin cirosunun en az yüzde 80 arttığını belirten Öncel, adet satışlarda ise birçok markanın (yüzde 37) 2022'nin gerisinde kaldığını söylemiş. BMD Başkanı, 2024 performansına etki edecek faktörleri; maliyetler, yerli müşterinin alım gücü ve turistlere satış olarak açıklamış. Öncel, piyasanın dengeye gelmesi ve öngörülebilir olması için "Önce 'fiyatlar