Ortak sorunlar ortak amaçlara kapı aralıyor. Çünkü yaşanan sorunlar artık kesin konuşma, kurallar belirleme, reçeteler yazma şeklinde çözülemiyor. Yaralara merhem olmak adına hem öngörülebilir hem spesifik hem de kapsayıcı çözümler üretmek gerekiyor. Bu üretim için de yeni düşünce ve hayaller Geniş YetkinliklerDaha iyi amaçları kovalamak adına "herkes için fayda" üretecek kurumlara ihtiyaç var. Bu kurumlar sorumlu oldukları konuları kendi özelinde içerik ve etkinlikleriyle yeniden üretmelidir. Sadece birkaç yetkinliği değil daha kapsamlı daha geniş yetkinlikleri değerlendirmelidir. Geniş kapsamlı istişarelerden geniş kapsamlı hizmetlere yol almak buna bağlıdır. Bunun için sivil toplumu en iyi insan kaynağına sahip, esnek düşünen, yaratıcı, zamanın değerini bilen bir konuma taşımak gerekiyor. pushfn('ads'); Sivil toplum yeni bir hikâye yazacaksa bu kurumların uzmanlığı ile olacaktır. Bunun için kapsayıcılık ve sürdürülebilirliği hedefleyen bir derinleşme gerekiyor. Böylelikle sosyal girişim, inovasyon ve yeni yol haritaları yeniden hazırlanabilir, gönüllülüğün ve katılımcılığın dijital boyutları geliştirilebilir. Bunun için bir kapsayıcılık ve sürdürülebilirliği hedefleyen bir derinleşme gerekiyor. Etki ÜretmekÜlkemizde sivil toplumun bugüne kadar yapmadığı etkinlik kalmadı ancak sadece etkinlik yapmak etki üretmiyor. Üstelik sadece "büyüme" ya da "pr" gibi unsurlar da yeterli olmuyor. Çünkü yeni nesil iletişim itibara ve kalıcılığa odaklanıyor. Bu noktada itibar ve güvene vurgu yapan halkla ilişkiler çalışmaları önem kazanıyor. Kısacası; "başarının neye rağmen elde edildiği daha değerli!" Sivil toplum kuruluşlarının itibarına, güvenilirliğine ve etik duruşuna yatırım yapacak kurumlar sayesinde kapsayıcı ve sürdürülebilirlik etki ve değer üretilebilir. Bu süreçte iç iletişim, lider iletişimi, dijital iletişim yönetimi, dijital projeetkinlik yönetimi, itibar yönetimi ve kurumsal marka yönetimi gibi hizmetleri geliştirecek kurumların sayısı artırılmalıdır. Böylece daha iyi amaçları kovalamak, gerçekçi faydalar sağlayan işler tasarlamak kolaylaşacaktır. pushfn('ads'); Rafine İşlerHerkes için fayda; sadece birkaç yetkinliği değil daha kapsamlı, daha geniş yetkinlikleri değerlendirerek tek bir akıldan daha geniş kapsamlı hizmete yol almakla mümkündür. Bunu başaracak kurumlar, farklılık sağlamaya, farklı alanlarda uzmanlaşmaya, paydaşlarla uyuma odaklanmalıdır. Rafine işler sunmak, beklenmeyen değişimleri yönetmek, samimi ve fayda sağlayan işler üretmek buna bağlıdır. Sivil etki üretmek adına sadece kârla alakalı olan mantığı bir kenara bırakmak ve sosyal inovasyon yapmak gerekiyor. Çünkü "kurumlar ellerinden gelenin en iyisini yapmaya devam etse de" yıkıma uğramaktan kurtulamayacaklar. Üstelik "sadece büyümeye ve kâr üretmeye yönelik anlayışın artık sürdürülebilir olmadığı" ortadadır. Bu açmazdan çıkış için "ortak amacın gücü"ne vurgu yapan çalışmalar artıyor. Beklenen sivil etki; "ekonomik büyümeyi birlikte büyümeye çevirmeyi, tüm paydaşları büyütmeyi" hedefliyor. Sivil İnisiyatifSivil etki sergilenmediği taktirde "gelir dağılımında eşitsizliği; popülist milliyetçi duyguları körükleyen, sosyal hoşnutsuzluğu ve politik