Sonuçları zamana yayarak hayatı erteliyoruz. Gidilen bu yol, yol olmayınca da alınan mesafe ıstıraba dönüşüyor. Çözümü ertelemenin faturası da giderek kabarıyor. Yanlışlıkları masaya yatırmak yerine; yalnız ve mağdur olmaktan gurur duyan bir psikolojiye alıştırıldık. Asıl sorun ise birçok çalışma, rapor ve araştırma kesin "netice"leri ortaya çıkarttığı halde bunlar konuşulmuyor ve değerlendirilmiyor. AKIL KÂRIKurallar rafa kalktığı için kalkınma için kurulan tüm teşkilatlar topluma müşkülat oluyor. Ve gerçekler, kendisine kayıtsız kalındığı için, kayıtsız kalan kişilerden ve toplumlardan öç alırcasına hareket ediyor. Çünkü bu ülkeyi yöneten fikir sorunludur. Bu yüzden de yeni bir fikir peşinde olmayan bir yönetimin aldığı tedbirler akıl kârı değildir. Eğer zaman bizden yana olacaksa, problem tespiti yerine problemin kaynağı ortaya konmalı, sonuç merkezli değil, ilke merkezli bir yaklaşım benimsenmelidir. Çünkü "yeni nesil kalkınma"nın yolu; kişisel değil; ilkeseldir, fikirseldir. Bu ülke her türlü olumsuz durumun üstesinden gelecek potansiyele sahiptir. Yeter ki, ilkeli olalım, yeni fikirlere fırsat tanıyalım. pushfn('ads'); ÇÖZÜMÜN ANAHTARIYeni bir dönüşümün arifesindeyiz. Bu noktada dönüşüm uzun soluklu bir yolculuk olarak görülmeli ve çok boyutlu bir stratejik çerçeve kapsamında ele alınmalıdır. Eğitim, yetkinlikler ve dijitalleşmedeki gelişmeleri analiz eden yeni bir yol haritası ile başarılara kapı aralama zamanıdır. Süslü kelimelerle zaman kaybetmek yerine, çözümün anahtarı olmak için; zihniyet, disiplin ve odaklanma farkındalığı istiyor. Bu süreçte "yeni"den organize olmak ve dönüşümün oluşturacağı katma "değer"den önemli bir pay almak önem kazanıyor. Sürekli keşfetme ve daha iyiye ulaşma arzusu mevcut kurguları değiştiriyor. Bu süreç, "veri", "tasarım" ve "dijital" kavramları üzerinden yeniden tanımlanıyor. Yeni kurguların merkezinde insan, çevresinde ise katma değer ve bilgi-iletişim teknolojilerinin yer aldığı bir ekosistem bulunuyor. Hedefinde ise artı değer oluşturmak ve bu değeri etkin ve koordineli iş birlikleriyle büyütmek yer alıyor. ATÖLYE METODUKendi yönetim mantığımızın zihni modelini sorgulama zamanı geldi. Hem bu esaretten çıkış adına hem de gelişmelere hazırlık adına, kurum içinde bir "atölye" kurulması önerilmektedir. Zamanın iplerini elimizden kaçırmadan, yeni gündeme sahip olmak adına kurulacak her atölye, beş önemli alanda metotlu çalışmaları sistemli biçimde masaya yatırmalıdır. İlk olarak "literatür taraması" yapılmalıdır. Yönettiğimiz kurumun bulunduğu alanla ilgili haberler, tematik çalışmalar taranmalıdır. İkinci olarak, alandaki eğilim, fırsat ve tehlike analizleri yapılmalıdır. Belirlenen eğilimlerin ne gibi "fırsat" ve "tehlikeler" oluşturabileceği masaya yatırılarak alternatifler ve öngörüler geliştirilmelidir. pushfn('ads'); Üçüncü olarak, konunun imkân ve kısıtları belirlenerek "yapısal ve ekonomik özellikler" analiz edilmelidir. Dünya genelindeki konjonktürel etkiler, ülke özelindeki yönetim düzenlemeleri ve kurumun donanım yeterliliği karşılaştırılmalıdır. Dördüncü olarak, iş birlikleri ele alınmalı, siyasi irade, bürokrasi, medya ve sivil inisiyatifler boyutunda etki oluşturma çabaları güçlendirilmelidir. Bu